2019年1月16日，彤天股份举办了第二届优秀团队评选活动，春辉公司共派出7个团队参与评选，包括内窥镜销售团队、石英光纤销售团队、导光棒生产团队、石英光纤医疗团队、玻璃光纤科研团队、石英光纤科研团队、公司信息化团队。最终石英光纤医疗团队获得优秀生产团队第一名，玻璃光纤科研团队获得优秀科研团队第一名，公司信息化团队获得优秀管理团队第一名。下面让我再来详细回顾一下这7支团队的风采。

    内窥镜销售团队由内窥镜部门销售主管王辉为大家汇报，他汇报的题目是《制造需求，牵引销售》。整个汇报从团队简介、销售理念、制造需求和团队建设四个方面进行展开。最让评委和观众们印象深刻的就是内窥镜团队提出的销售理念——技术沉淀能力，需求牵引销售。他们从普通的销售转变为发现需求，解决需求，制造需求。以锁孔侦查窥镜，风电叶片检测仪，眼科内窥镜为例向大家详细系统的阐述了制造需求的理念，在这样的新理念影响下， 

2018年内窥镜团队销售额433万，相比2017增加15.7%， 其中新增销售额170万，新增客户43家，当年回款率95.7%。没有强大的个人，只有强大的团队，坚持需求牵引的销售理念，针对需求，团队协作，秉承公司“123发展战略”，创造内窥镜团队销售佳绩。

    孔令平代表石英光纤销售团队作了题为《优秀团队靠打造，销售业绩报春辉》的汇报，汇报围绕工作业绩、客户管理、团队建设和风险控制进行展开。石英光纤销售团队坚持以市场和客户需求为导向，以完善的管理体系和质量保证体系为基础，全面开展石英光纤销售服务，公司销售走向产品系列化和系统化，销售业绩取得重大突破，团队管理，业务拓展，制度建设同步推进！ 2018完成销售任务3459万，销售收入占比达到47.78%， 2018年取得这样的成绩实属不易，这其中除了靠产品市场的大趋势，更与我们团队的技术积累，艰苦奋斗拓展市场是分不开的。国内外市场对光纤光缆产品的需求呈现出持续增长的趋势，国内几大光通信企业希望通过完善企业内部管理、产品技术创新、国际化战略、推进企业转型，巩固其在行业内的领先地位，加快多元化发展，石英光纤由于其传输波段宽，传输效率高的产品特性，在传感，光谱分析，过程控制，激光传输，生物医疗，国防军事等拥有众多应用领域。客户特点是数量多，分布广，指标高呢主要是针对的定制化差异化的产品，尤其是在科研和军工方面。因此在销售策略方面石英光纤团队也由低附加值向高附加值转变，不断延伸产业链，由单一产品向提供系统解决方案转变，关注竞争者，开拓新市场。石英光纤销售团队也是由多名拥有专业技术背景的组成的，我们志在打造一支专业、专注、有梦想的销售团队。以市场需求为导向，培养技术型销售，主动提升服务意识，应对多变市场竞争。

    石英光纤生产团队由刚来公司1年的年轻力量郑磊作为主讲人，他演讲的题目是《严控细节，塑造品牌》。我们知道，“细节决定成败”，一直以来关注细节都是春辉人在日常工作中所追求的的理念，特别是在生产过程中，严控细节所带来的不仅是产品质量的保证，更是品牌形象的缔造。在郑磊的演讲中，他着重介绍了团队概述、工作业绩、生产管理、质量管理和团队建设五个方面。石英光纤医疗团队作为一支年轻化的小团队，在公司领导的关心和支持下成长十分迅速，2018年业绩完成率85%，人均生产业绩40.2万元，产品毛利率达到51%！产品医用激光光纤和一次性使用口鼻腔内照射光纤头取得注册证，其中医用激光光纤更是国内首家注册一次性使用的医疗产品。在生产方面，石英光纤医疗团队注重精益化，自动化生产，不断优化工艺，提升品质，从而也有效的控制了成本。在体系建设方面，团队也取得了骄人的成果，从2016年首次体系认证，到2017年通过了ISO13485体系，再到2018年获得了TUV南德的CE产品认证，这快速的发展，却又是一步一个脚印，走的稳健而踏实。在严控细节的指导下，团队十分注重风险管理，可追溯性控制，污染源控制，安全环保的管理，这也是团队未来走的更远的重要保证。团队也秉承了传帮带精神，严谨工作作风，安全有序，做好精益生产工作！努力钻研，不断前行！医疗产品作为公司三大战略产品之一，未来将会实现多样化、系列化。医疗体系的建立，对医用内窥镜的注册、非注册类产品纳入13485质量管理体系，奠定了基础，具有开创意义！

    玻璃光纤科研团队由玻璃光纤副部长潘维超向大家作了汇报，汇报的题目为《厚积薄发，砥砺前行》。春辉公司的发展理念是“创新发展，追求卓越”，玻璃光纤科研团队正是这样一支年轻化、专业化且稳定的团队。承担省市科技支撑2项，获得行业技术革新一等奖1项 ，二等奖2项，承担院技改11项， 春辉技改48项。团队共获授权专利17项， 其中发明10项 ，实用新型7项。2018年自主研发的光线无影灯也为公司打响了知名度，其中关键技术光学系统、光控技术和密封技术开辟了全新的应用领域，为国内外首创。2018年再牙科照明用光纤棒的研发上也实现了全流程自动化，标准化生产，品质对标国际。在省科技支撑项目“高压直流输电用特种光缆工程化应用技术”中建成了全国唯一具有自主知识产权的高压直流输电工程用系列化光缆的生产线，技术水平达国际先进，实现了国产化的大突破。在团队建设方面，建立了599工作室平台，在张耀明院士精神的带领下，在不断的探索与转变下，力求创新，提升技能，融入企业文化和发展理念，促进团队快速成长。

    导光棒生产团队由玻璃光纤部门技术员王守文向大家作了题为《开拓创新，面向未来》的汇报。汇报就团队概况、工作业绩、协同合作和团队建设几个方面进行展开。面对竞争越来越大、要求越来越高而价格却越来越低的市场趋势，在春辉一直以来的小批量、多品种、手工制作的现状下，如何实现降本增效成为刻不容缓的一件事情。导光棒生产团队通过进行技改创新实现成组技术和柔性制造，最终达到标准化生产，为降本增效开辟了一条新道路。该团队由9名研发人员，2名管理人员和7名熟练工组成，这7名熟练工中还包含了1名院首席技术能手和1名公司首席操作能手。依靠近年来16项技改创新项目的支撑，实现了拉丝、切棒、弯棒和磨抛的标准化工作，而最终实现了导光棒产品的标准化生产。团队集成、整合内部资源，实施现场管控，加大自主研发力度，不断提升资源利用率，导光棒生产平均年增长率超过50%。在协同合作上，一方面在内部加强公司技术、管理、销售部门的协作，另一方面在外部推进产学研合作。智能制造是实现中国制造2025的重要方向，也是我们努力追求的目标。在公司“123”战略思想指引，通过技术革新、产品持续创新，让公司发展向精细化、智能化、方向迈进！ 

    石英光纤科研团队是一个集科研、技改、新产品研发及技术服务于一身的战斗集体。张俊作为一名石英光纤科研团队的90后，为大家从平台建设、成果转化、团队建设和未来展望四个方面进行了讲解。在平台建设上，团队积极搭建创新平台，整合公司内部资源，加强团队协作；在外部，促进产学研合作的开展，与国内多所知名高校、研究院所和企业联合进行研发工作。技术的革新推动了标准化的生产，团队连续四年获得的公司技改创新项目的一等奖也支撑了石英光纤7条标准化生产线的投产，石英光纤的产品正从定制类逐步的向标准化进行转变。石英光纤科研团队在近年来拥有多项科技成果，包括申请国防科工委项目3项，获省部级奖项4项，拥有高新技术产品2项，获授权有效专利14项，发表论文20余篇，技改完成率100%。在团队建设方面，专业覆盖全面，层级架构明显，落实“传帮带”，促进内部交流学习，鼓励创新，做好激励，将春辉公司宣扬的“家”文化融入到团队中去。未来，石英光纤科研团队将重点围绕图像传输类、医疗产品类和基础材料类三大方向，结合公司“123” 战略，在科研中求改变，以模式改挑战进高难度项目，以技术成果促进实业发展。

    春辉公司信息化团队作为今年的优秀管理团队由财务部入职不足半年的新鲜血液马钰翔为大家作主题为《仰望“纤”空》的汇报。一切由仰望纤空开始，一切由脚踏实地实现。随着公司“123战略”的确定，如何落地便成为摆在我们面前的现实问题，战略的落地离不开数据的分析，数据的收集与分析离不开信息化，随着信息化工作的推进，加快了公司创新发展的步伐，在防范经营风险、降本增效等方面都取得了一定的成绩。在信息化工作推进初期，团队进行了全方位调研，根据业务部门的需求及现状，对流程进行专门的梳理和优化，制定适合公司业务特点的方案。自上线至今OA系统已成为春辉员工移动办公的重要工具。随着ERP与OA系统的互连互通，商密的主动升级，三大信息化系统三位一体，互联互通，共同服务于春辉的信息化工作。信息化为公司带来的是提高效率和防范风险。在提高效率方面，库管员从16人降为5人，未来随着基地的落地将进一步缩减，财务核算更加快速且精确，发挥好了“节流”作用，签字审批自动流转，打破时间与空间的限制，信息做到了互通，资源做到了共享；在防范风险方面，仓库、采购职能剥离，不相容职务分离控制，商密系统提升了公司重要信息的可控性、安全性。任何一个项目的成功，都离不开背后团队的付出，信息化团队作为一支非常年轻的团队，他们专注，有梦想，也正是由于他们的辛勤付出，才有信息化项目的成功。信息化项目的完成，并非意味着春辉信息化之路的结束，而恰恰相反代表着春辉信息化之路的启程，团队还有很多的努力方向，在未来还将上线生产模块，搭建BOM模型，让企业标准化产品实现精益制造，差异化产品实现敏捷制造。信息化项目作为春辉脚踏实地的重要一步，为战略落地提供了坚实的基础，未来我们将不断完善企业的信息化，让智能化，信息化充满整个春辉。

    在本次彤天股份优秀团队的评选中，春辉公司收获满满，年轻人纷纷走上汇报讲台得到了锻炼，形成了良好的人才梯队，同时也促进了兄弟单位间的交流，在未来的日子里，让我们同心同行，创新发展，不忘初心，再创辉煌！